在市场上，产品打算进入润滑油市场，一定要先让一部分客户与你合作，等待这些使用润滑油产品的客户得到自己想要的利润，陆续市场上才有其他客户慢慢加入进来。  　　

      因此，刚开始润滑油产品合作时，就要有自己的选择客户的标准，找到适合模式的客户，不要纠结于不喜欢你的模式的客户，改变人的思想是浪费时间的一种做法，而是把精力放到可以接受自己想法的客户，不要把自己陷入问题之中。但是如果一开始就选择对了模式的客户，我们会发现占有市场的速度越来越快。  　　

     在润滑油市场上，没有客户推广您的产品，没有消费者用你的产品，你的产品没人问津，会导致你的产品越来越没有度，市场份额越来越小，这就是一种循环，就是产品逐渐消失！

   对于润滑油代理商而言，对于终端市场是非常了解的，我们要采用先易后难的市场拓展策略。先开发开发容易开发的周边市场，以小市场并对目标市场形成一种无形的市场影响，等到时机成熟，成功开发成熟的市场，对润滑油代理经销商来讲，首先选择开发好的目标市场，所有人都在盯着它，成功的可能就会减小。

      这时还不如选择开发别人不注意小市场，一方面积蓄市场占有率和增加完善营销经验，另一方面对成熟市场带来慢慢的正面影响，到处都是他的产品，品牌都是他的广告。经销商在开发周边市场时，会对成熟进行一定的广告宣传，但却没有产品的跟进，造成市场空缺，让润滑油产品销售和宣传没有衔接上，所以对于我们润滑油代理经销商而言以小来影响大市场策略比较适刚进入市场润滑油品牌经销商。以点带面、逐步渗透的市场开发策略。

中国人都讲究人情往来，润滑油代理经销商要善于平时相处，处下的情感来营销渠道商：就用感来感动你。对于有些代理经销商而言，多久没有到终端看看了， 多久没有接触终端了，也许终端正在为市场促销方案发愁。到市场的终端那里看一看，沟通一下，关心一下。对于我们润滑油销售市场来说，

　　一：打个电话，问候一下，至少在关心她。

　　二：找个时间亲自去拜访一下。

　　三：找到这个渠道商去年以及上半年的销量，对比一下。

　　四：提供一些力所能及的支持。

　　五：他渠道商哪里把他出谋划策。

　　六：别忘记给渠道商信心和目标，适当给一些压力